इंजीनियरिंग वैल्यूज़ हैंडबुक – शक्तिशाली विचार, शिथिल रूप से आयोजित > समाचार

(सुनिश्चित नहीं है कि यह पोस्ट किस बारे में है? लिविंग बंगी के मूल्यों को इंजीनियर्स के रूप में देखें।)

क्या तुम अभी भी यहां हो! नमस्ते! इस बिंदु पर, आप जानते हैं कि आप यहां क्यों हैं, तो आइए जानें…

जब हमने पहली बार एक टीम के रूप में जियोमेट्रिक वैल्यू हैंडबुक की समीक्षा की, तो हम उस विशिष्ट मूल्य पर शोध करने के लिए एक बहु-दिवसीय मल्टी-हैंड चैट थ्रेड में समाप्त हुए। यह पता चला है कि हम सभी “ढीले सुसंगतता” के साथ पूर्ण सहमति में हैं, लेकिन हमारे पास “मजबूत विचारों” की कई अलग-अलग व्याख्याएं हैं! क्या यह मजबूत वकालत के बारे में था, यह सुनिश्चित करना कि विचारों को निष्पक्ष सुनवाई मिले? साहसी प्रस्ताव जो पारंपरिक ज्ञान को चुनौती देते हैं? विचारशील प्रस्ताव जो बहुत दिलचस्प होने से बचते हैं? इस पुस्तिका के इस भाग ने हमें इस प्रकार की बारीकियों को समझने का अवसर दिया है।

हमारा मानना ​​है कि किसी से भी अच्छे विचार आ सकते हैं, चाहे उनकी उपाधि, वरिष्ठता या विशेषता कुछ भी हो।

  • हम सभी बातचीत में समानता की भावना के लिए प्रयास करते हैं।
  • हम एक दूसरे के लिए मनोवैज्ञानिक सुरक्षा प्रदान करना चाहते हैं। हम धोखेबाज सिंड्रोम की लगभग सार्वभौमिक सार्वभौमिकता को पहचानते हैं और आलोचना के स्वर और संदर्भ का बहुत ध्यान रखते हुए स्वतंत्र रूप से सम्मान और प्रशंसा दिखाते हुए एक-दूसरे का निर्माण करने का प्रयास करते हैं।
  • हम डिफ़ॉल्ट रूप से सभी का सम्मान स्पष्ट रूप से दिखाने की कोशिश करते हैं, खासकर तब जब हमने उनके साथ अभी तक काम नहीं किया है। यह उन नए कर्मचारियों को मनोवैज्ञानिक सुरक्षा प्रदान करने के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जिन्होंने अभी तक संस्थागत विश्वसनीयता स्थापित नहीं की है।
  • चर्चा और निर्णय लेने के दौरान, हम उन विचारों को अलग करने का प्रयास करते हैं जिन्होंने उन्हें सुझाव दिया था।

“लगभग एक साल पहले, मैं गेमप्ले इंजीनियरिंग से ग्राफिक्स में चला गया, और जल्द ही अपने पहले महत्वपूर्ण फीचर प्लानिंग कार्य पर काम करना शुरू कर दिया। जब मैंने अपने सलाहकार, मार्क डेविस के साथ समस्या स्थान के बारे में बात की, जो बीस साल से अधिक के प्रमुख ग्राफिक्स इंजीनियर हैं। अनुभव, मैं चकित था कि मेरे इंजीनियर कितने थे। केवल दो चित्र एक साथ समस्याओं का समाधान करते हैं। यह बिल्कुल स्पष्ट था कि जब हम संभावित समाधानों और जटिलताओं के बारे में आगे-पीछे होते थे, तो मैं चर्चा में बराबरी पर था, और कभी भी चुनौती या चुनौती से भयभीत महसूस नहीं किया। विचारों को सामने लाएं।मैंने लगातार किसी भी चर्चा के पूर्ण सदस्य की तरह महसूस किया है और मेरा इनपुट बहुत महत्वपूर्ण है। मूल्यवान और सार्थक, चाहे वह मार्क, ग्राफिक्स टीम, अन्य इंजीनियरों या बंगी के साथ हो। एक प्रारंभिक कैरियर के रूप में एक नए अनुशासन में इंजीनियर, मैं अपनी नई भूमिका में विकसित हुआ हूं और इस तरह से बहुत सारे सशक्तिकरण सीखे हैं, और इसे एक बहुत ही रोचक और मजेदार अनुभव के लिए डिज़ाइन किया गया है।”
एबी वेल्च, 2020-
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हम एक गलती देखने के लिए काफी बहादुर हैं।

  • गलत दिखना डराने वाला हो सकता है, लेकिन यह हमारी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। अगर हम अपने डर को हतोत्साहित करते हैं, तो हम रचनात्मकता और विकास के अवसरों का त्याग करते हैं।
  • गलत देखे जाने का अनुभव कभी भी दर्दनाक अनुभव नहीं होना चाहिए। आपको टीम द्वारा स्वागत और समर्थन महसूस करना चाहिए। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा बनाए रखने के लिए हमारा काम यहां सर्वोपरि है (ऊपर अनुभाग देखें) – हम एक ऐसी जगह बनाते हैं जहां आपको गलत होने पर सुरक्षित महसूस करने के लिए “तनाव” नहीं करना पड़ता है।
  • जब हमारे गलत होने की संभावना बहुत अधिक होती है तब भी हम योजना को आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए प्रस्ताव देने के लिए पर्याप्त बहादुर होते हैं-हम 100% सुनिश्चित होने की प्रतीक्षा करना बंद नहीं करते हैं कि हम अपने प्रस्ताव के साथ स्मार्ट दिखेंगे।
  • व्यक्तिगत रूप से हमला किए बिना हमारे विचारों को चुनौती देने के लिए हम काफी बहादुर हैं– हम यह याद रखने की कोशिश करते हैं कि हम परवाह किए बिना सम्मान करते हैं।
  • जब हम विशेषज्ञ नहीं होते तब भी हम चिंताओं या विचारों को उठाने के लिए पर्याप्त बहादुर होते हैं या हम उन्हें किसी और से ऊंचा उठाते हैं।
  • हम अपने विचारों को जल्दी साझा करने के लिए पर्याप्त बहादुर हैं, दूसरों से पदोन्नति की तलाश करें और दूसरों को आश्चर्यचकित करने वाले बड़े प्रकटीकरण के लिए अकेले अपने विचारों को चमकाने से बचें।

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“नए इंजन मॉडल को विकसित करते समय, एक्टिविटी प्रोग्रामिंग टीम इस बात में सुधार कर रही थी कि सर्वर पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर गतिविधि स्क्रिप्ट को कैसे और कहाँ निष्पादित किया जाता है। पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर विभिन्न कारकों के बीच उनका वितरण अधिक अभिव्यक्ति के लिए अनुमति देता है, लेकिन स्क्रिप्ट लिखने के लिए संगामिति भी बनाता है जो गतिरोध हो सकता है या दौड़ की स्थिति के कारण अप्रत्याशित व्यवहार है। इस संभावना को कम करने के लिए, मैंने इंजीनियरिंग कोड समीक्षाओं के समान डिज़ाइनर-डिज़ाइन की गई स्क्रिप्ट के लिए एक कोड समीक्षा प्रक्रिया का सुझाव दिया। यह एक ऐसा अभ्यास नहीं था जिसमें डिजाइनरों का अनुभव किया गया था और मेरे शो को सुनने वाले अधिकांश लोगों ने सोचा था कि हम व्यापक समर्थन के साथ नहीं होगा। इसलिए इसके बजाय, हमने टेक्स्ट एक्सप्रेशन के न्यूनतम नुकसान के साथ जोखिम को कम करने के लिए एक हब पर तकनीकी डिज़ाइन पर ध्यान केंद्रित किया और उस समय डिज़ाइनर टेक्स्ट समीक्षाओं को नहीं अपनाया। एक टीम के रूप में इस बारे में बात करने से हमें जल्दी से पहचानने में मदद मिली कि इस चुनौती को परिश्रम के साथ हल करना लगातार इंसान सही समाधान नहीं था, हालांकि यह हमें एक रोमांचक तकनीकी समाधान खोजने में सक्षम बनाता।”
एड कैसर, 2010-

हमारा मानना ​​है कि सफलता समूह को सर्वोत्तम उत्तर तक पहुंचने में मदद करती है और यह वह मजबूत रिश्तों के साथ छोड़ देता है।

  • यदि आप सबसे अच्छे उत्तर के साथ आते हैं लेकिन लोग आपके साथ फिर से काम करने के लिए उत्साहित नहीं हैं, यह विफल रहा।
  • यदि आप किसी मीटिंग या प्रोजेक्ट को 25% अधिक प्रभावी बनाते हैं लेकिन लोग आपके साथ दोबारा काम करने के लिए उत्साहित नहीं हैं, यह विफल रहा।
  • अगर हर कोई आपके साथ फिर से काम करने के लिए उत्साहित है लेकिन आपने किसी बड़ी कमी या अवसर के बारे में बात नहीं की है, यह विफल रहा
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“इंजीनियरिंग संगठन में कुछ समय के लिए नियमित नेतृत्व बैठकें होती हैं जहां प्रबंधक और अन्य नेतृत्व की स्थिति में बात करने के लिए एक साथ आते हैं कि क्या मायने रखता है ™। जब मैं अंततः अपनी कॉलिंग के लिए पर्याप्त हो गया, तो मुझे लगा कि मेरे पास बहुत अच्छा समय होगा। यह एक महान मान्यता की भावना थी, लेकिन डराने वाली भी थी। मुझे यकीन था कि अगर मेरे पास इस कमरे में सबसे अच्छे और सबसे चमकीले बंगी के योगदान के लिए कुछ भी है। जब मैंने आखिरकार सामंजस्य स्थापित करने के लिए तंत्रिका को इकट्ठा किया, तो मुझे सुखद आश्चर्य हुआ कि सभी ने मेरी टिप्पणियों को उतनी ही गंभीरता से लिया जितना कि कोई और। मैंने महसूस किया कि यह समूह में शामिल होने वाले सभी लोगों पर लागू होता है। कोई एक प्रमुख राय नहीं थी जो दूसरों पर हावी हो। सभी आवाजें हर समय मायने रखती थीं। ”
जेम्स हेवुड, 2007-

मूल्य #4 के लिए अगली बार मिलते हैं – दैनिक अभ्यास को बंद करना!

इंजीनियरिंग बंजी

हमें आपसे बात करके खुशी हो रही है। यहां कुछ तकनीकी भूमिकाएं दी गई हैं जिनके लिए हम भर्ती कर रहे हैं, और हमारे पास और भूमिकाएं हैं करियर पृष्ठ!

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